|  |
 |
   |
• ПРЕДПРИЯТИЕ • ПРОДУКЦИЯ • КОНТАКТЫ • НОВОСТИ |
|
• СЕГЕЖСКИЙ ЦБК • |
|
 |
ЮБИЛЕЙ
Живая логика судьбы
Когда мы произносим слово "юбилей", воображение рисует числа с ноликами и празднично накрытый огромный стол, заставленный букетами, яствами и подарками. Но вообще-то и слово, и самый глубоко праздничный его смысл пришли к нам из ветхозаветных времен.
Тех самых, когда свято соблюдалось правило: в рабочие шесть дней зарабатывай хлеб в поте лица своего, но в день седьмой, субботний (то есть день, посвященный Богу, делам милосердия, воспоминания о том, что человек не хлебом единым сыт, но истиной) отвлекись от суеты. Не только каждый седьмой день, но и каждый седьмой год был субботним. Когда же таких субботних лет в свою очередь набегало семь, и наступал юбилей. Протяжным трубным гласом (именно так и переводится слово "юбилей") возвещали о наступлении священного времени, в которое все без исключения люди могли беспрепятственно пользоваться плодами земли.
Так что, когда мы празднуем юбилей человека, это прекрасный повод задать вопрос: что в пятидесятый год произрастила земля, которую ты сорок девять лет возделывал? То ли, чего хотел, к чему стремился? Чем этот год жизни запомнился?
Генеральный директор ОАО "Сегежский ЦБК", заслуженный работник народного хозяйства Республики Карелия, абсолютный победитель первого Всероссийского конкурса "Антикризисный управляющий-2000", входящий в первую десятку лучших менеджеров лесной и лесоперерабатывающей промышленности России Василий Федорович Преминин, 2 февраля отмечающий пятидесятилетие, ответил так:
- Могу сказать одним словом: год запомнился уверенностью. Несмотря на общемировой кризис в лесной отрасли, и мы заранее его предвидели, я был спокоен - выстоим. И мы выстояли, все собственные планы перевыполнили.
- А разве в прежние годы такой уверенности не было?
- Такой - не было. Внешних и внутренних угроз, рисков было много. Интуитивно чувствовал, что двигаемся в верном направлении, успеваем сделать необходимое. Но реальная уверенность в том, что начатое до конца доведем, пришла как раз в минувшем году. И еще как-то вдруг стало очевидным: все события в жизни словно приближали меня к тому, чем занимаюсь сейчас. Ничего лишнего, ничего случайного. И Архангельский лесотехнический институт, и работа в Петрозаводском пуско-наладочном управлении ВО "Союзоргбумпром". За двенадцать лет, с 1974-го по 1986-й все должности прошел: инженера, старшего инженера, прораба, старшего прораба, начальника участка, заместителя главного инженера. На всех крупнейших предприятиях целлюлозно-бумажной промышленности новое оборудование пускал. Потом восемь лет "в науке" - от старшего научного сотрудника до начальника научно-исследовательского отдела института НИИЦмаш. "Буммашевский" опыт сегодня особо вспоминаю: именно тогда понял - нужно перебрать множество вариантов решения, разложить все по полочкам, взвесить альтернативные подходы. Но сделать так, как подскажет интуиция! Кстати, и в НИИЦмаш я попал по интуиции, потому что было очень интересно то, над чем здесь работали. Я тогда от очень лестного и престижного предложения устроиться на ОТЗ отказался, хотя всем казалось - напрасно.
- А как же вы от интересной науки - да в политику? В тот боевой Петросовет образца 1990-го года, который до сих пор многим памятен?
- Тоже интересно было! И себя проверить хотелось - я ведь всех избирателей своего округа тогда лично обошел, чтобы никто на выборах не сказал: мол, кто этот кандидат, мы его в глаза не видели…
- И не жалеете?
- Конечно, нет! Опыт, приобретенный за годы, проведенные в активной политической деятельности, - бесценный. Сегодня руководитель градообразующего предприятия, хочешь - не хочешь, должен быть политиком.
- Но тогда вы еще не были руководителем градообразующего…
- Не был, но соответствующее образование и первичный опыт получил. Четыре года, с 94-го по 97-й, работал заместителем директора территориального агентства Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве). В Северо-Западном филиале Академии госслужбы получил специальность "государственное и муниципальное управление, менеджер-экономист" и квалификацию арбитражного управляющего. А потом еще два года набирал опыт, уже будучи директором консалтинговой фирмы "Экселент-Центр", специализировавшейся как раз на сопровождении процедур банкротства. И назначение в середине 1998 года внешним управляющим АО "Сегежабумпром" - получается, очень логичное, словно судьба вела по ступенькам как раз в Сегежу, на комбинат...
- Куда логика судьбы ведет дальше?
- А куда дальше! Пока сделаем все, что задумано, все планы реализуем, не один год пройдет. Дай Бог успеть и - чтобы сил хватило. Планы-то не самые скромные - хотим, чтобы Сегежский ЦБК стал крупнейшим в России.
- И все работники эти планы разделяют? Когда комбинат из банкротства выходил, многие ли верили в то, что получится?
- Я и вся наша команда управляющих - верили, председатель правительства - верил, и трудовой коллектив поверил. Да, поначалу приходилось убеждать, объяснять - куда идем, почему делаем то или иное. Во всех цехах был, на вопросы отвечал. Если бы не поверили люди - разве удалось бы поднять предприятие? Сегодня таких встреч в цехах не провожу. Они сами видят: как и планировали четыре года назад, так все и идет - модернизация движется, зарплата без задержек, премия - за реальный рост объемов. Говорили, что нужно обзаводиться лесозаготовительными предприятиями, развивать лесопереработку - холдинг создали, прирастаем леспромхозами. Говорили, что инвесторы в нас поверят - так вот, со Сбербанком пятилетний договор заключили, кредит под модернизацию получаем. Теперь вот продумываем стратегию на ближайший десяток лет. Как определим детали - опять пойду в коллективы, все расскажу, на все вопросы отвечу.
- Не устали, Василий Федорович? Трудно ведь - все время на виду, на первых ролях, ответственность велика…
- Не успеваю, да и, откровенно говоря, опасаюсь даже задуматься на эту тему. Знаю, что я не один, знаю, что это - мое дело, оно мне интересно, я ему принадлежу. Именно это дело, к которому, так получается, шел все годы, определяет и уклад и распорядок жизни. А на "первые роли" никогда не стремился, ответственности не избегал. Мне интересно убеждать, доказывать, а не приказывать, искать компромисс, выдерживать паузу, а не ломать через колено. В нашей команде - сплошь сильные профессионалы, и мне всегда хорошо работается именно с сильными, которым так же интересно их дело, как и мне. Пока, вижу, - получается…
Николай Габалов
См. интервью от:
• 01.02.2007 В материале журнала «Лесная индустрия» публикуется интервью бывшего президента компании Korsnas Packaging AB Питер Бакли.
• 20.12.2006 Интервью Генерального директора Сегежского ЦБК Василия Преминина для ТВР-Панорамы
• 10.08.2006 Сегежский ЦБК, первый в Карелии, осваивает новое, цивилизованное отношение к ведению лесного хозяйства, поднимая отечественное лесопользование на уровень мировых стандартов
 |
 |
|
  |
|
|
. . удобные компьютеры apple дорого | |||