Новости Сегежского ЦБК

				• ПРЕДПРИЯТИЕ • ПРОДУКЦИЯ • КОНТАКТЫ • НОВОСТИ
• СЕГЕЖСКИЙ ЦБК • ПРЕСС-СЛУЖБА

пресс-служба • газета • интервью • пресса • итоги • выставки • костюмы

Пресс-релизы от 3 августа, 27 25 24 18 5 4 июля, 28 25 1 июня, 7 4 мая, 27 21 20 апреля, 16 14 7 6 1 марта, 21 февраля 2001
28 27 25 20 13 декабря, 28 25 24 17 9 ноября 2000
Пресс-релиз от 07.03.2001
Дети работников Сегежского ЦБК нынешним летом отдохнут лучше, чем год назад.
ОТ "СЕГЕЖСКОГО КОРПУСА" ДО
ЧЕРНОГО МОРЯ - ВСЕГО 75 ШАГОВ

Расстояние от жилого корпуса, в котором летом будут отдыхать юные сегежане, до кромки Черного моря Юрий Владимиров, заместитель генерального директора Сегежского ЦБК по административным и социальным вопросам, измерил лично. Всего 75 шагов. О том, сколько "шагов" нужно было сделать руководству комбината, чтобы ближайшее лето стало ярким и запоминающимся для детей сегежских бумажников, Юрий Николаевич рассказал после своей командировки в детский оздоровительный лагерь "Дружба" (Лазаревский район Сочи), состоявшейся в первую неделю марта.
- Напомню предысторию. В 2000 году за четыре трехнедельные смены в "Дружбе" отдохнули 360 детей работников Сегежского ЦБК и 20 детей работников "ЛДК Сегежский" - предприятия, входящего в холдинг ОАО "Сегежский ЦБК". При стоимости путевки в 6400 рублей родители платили лишь 320 рублей, а 57 детей отдохнули бесплатно.

Тот летний сезон прошел удачно, воспоминания о нем - самые добрые. Более того, мы с руководством лагеря договорились строить отношения на длительную перспективу. Это значит: сотрудники лагеря заботятся о повышении качества отдыха, своевременно заботятся о ремонте помещений и благоустройстве территории, об организации интересных экскурсий и культурно-развлекательных мероприятий, а Сегежский ЦБК заблаговременно перечисляет необходимые на эти цели средства.

Могу с радостью сказать: взаимные обязательства мы выполнили. До 20 февраля комбинат успел сделать первый платеж из трех - перечислил на счет "Дружбы" 470 тысяч рублей (это 20 процентов суммы, выделенной в бюджете ЦБК на детский отдых). А работники лагеря, как я смог убедиться, успели в корпусе, неофициально именуемом "корпусом Сегежского ЦБК", обновить сантехническое оборудование, начать косметический ремонт, обустроить душевые. Благоустраивается вся территория лагеря: убраны деревянные щитовые домики, на месте которых заложены хорошие коттеджи, огражден и очищается после зимних штормов пляж, где планируется поставить душевые кабинки, пункты по выдаче пляжного инвентаря. Уже сейчас, как сообщил директор лагеря Анатолий Терьякин, продумываются программы культурно-массовых мероприятий.

Мы надеемся, что про нынешний летний отдых и дети, и их родители смогут сказать: он стал на порядок более качественным. Для того чтобы это осуществилось, мы, например, изменяем практику набора воспитателей, сопровождающих ребят в Лазаревское. Если год назад сопровождающие лишь привозили детей в лагерь и вывозили обратно, то теперь они поедут с детьми на целую смену. И ЦБК будет платить им как своим работникам, отправленным в командировку, - а соответственно и спрашивать за работу. В ближайшее время дадим объявления о наборе воспитателей, и надеемся отобрать лучших.

И питание - пятиразовое! - в лагере будет в нынешнем году организовано с учетом прошлогодних родительских пожеланий.

В целом на летний отдых детей в нынешнем году предполагается затратить почти 2,4 миллиона рублей. Половину суммы перечисляет Фонд социального страхования, остальное - комбинат. При фактической стоимости путевки в 7350 рублей родительская плата не превысит 400 рублей. Для того, чтобы повысить качество летнего отдыха и при этом не выйти за рамки выделенных в бюджете комбината средств, придется сократить число путевок. Но - не намного: предполагаем, что путевок будет 320, 80 ребят в каждой из четырех смен. Еще 30 детей своих работников намерен направить в "Дружбу" ЛДК Сегежский. При распределении путевок комиссия оценит все обстоятельства: отдыхал ли уже ребенок в "Дружбе" год назад, может ли он ехать на юг по медицинским показаниям, каков достаток его родителей…

Ориентировочно в первую смену ребята вместе с воспитателями отправятся 8 июня. Точнее назвать срок можно будет только после того, как железная дорога утвердит летнее расписание поездов.

Пресс-релизы от 01 марта,21 февраля 2001, 28,27,25,20,13 декабря, 28,25,24,17,9 ноября 2000
Пресс-релиз от 06.03.2001
"СВОИ" ЛЕСПРОМХОЗЫ БЛИЖЕ К ДЕЛУ

На ОАО "Сегежский ЦБК" издано распоряжение, суть которого можно передать просто: с марта по май комбинат вводит жесткое квотирование поставок сырья от леспромхозов.

Исключение сделано лишь для трех предприятий - АО "Валдайлес", "Сегежалес", "Чупинский ЛПХ", входящих в холдинг Сегежского ЦБК. У этих леспромхозов комбинат гарантированно примет всю заготовленную ими древесину. Несмотря на то, что названные предприятия не относятся к числу крупнейших, в общей сложности они поставляют (вместе с другим дочерним предприятием ЦБК - ОАО "ЛДК Сегежский") 18-20 тыс. кубометров древесного сырья в месяц, или более трети потребности комбината.

- Сегодня на складах комбината находится полуторамесячный запас балансов,- комментирует принятое решение финансовый директор ОАО "Сегежский ЦБК" Олег АРМИНЕН.- До начала навигации, то есть ориентировочно до середины мая мы, в соответствии с технологией, должны склады освободить, поэтому и вводим квотирование приема сырья.

Для любого холдинга подобное решение естественно. Так же поступают и другие целлюлозно-бумажные комбинаты: например, на Архангельском ЦБК запас сырья - пятимесячный, но и леспромхозов в архангельском холдинге - 22…

В первых числах марта на совещаниях под эгидой Сегежского ЦБК утверждены техпромфинпланы дочерних предприятий, и в этих планах закреплены и показатели объемов поставок, и гарантии.

Не менее важно, что все планы входящих в холдинг предприятий составлены в расчете на итоговую прибыль. К слову, по итогам минувшего года лишь ЛДК и "Валдайлес" работали прибыльно. Размеры ожидаемой в 2001 году чистой прибыли - разные: у "Сегежалес" - 360 тыс. рублей, у "Валдайлес" - почти 110 тыс., у Чупинского ЛПХ, только-только выбирающегося из кризиса, вообще символическая - около 2 тыс. Но какой бы она ни была, уже хорошо, что нет прежних убытков и призрака очередного банкротства. Не менее важно и то, что вся эта прибыль до копеечки будет реинвестирована, вложена в развитие предприятий.

- В этом и состоит стратегия, идеология создаваемого вокруг ЦБК холдинга,- утверждает генеральный директор ОАО "Сегежский ЦБК" Василий ПРЕМИНИН.- С каждого кубометра заготавливаемой в лесу древесины необходимо получать максимальную прибыль. В холдинге, подобном нашему, это возможно. В холдинге Сегежского ЦБК эта идеология уже нашла конкретное воплощение. В Чупинском ЛПХ, например, до последнего времени существовала проблема: при разделке древесины, которую заготавливает леспромхоз, невысок выход пиловочника. Прибыль, соответственно, невелика. Разрешая эту проблему, Сегежский ЦБК (имея в холдинге лесозавод) согласовал для Чупинского ЛПХ иные, более выгодные сортименты. Более того, для чупинцев (как, впрочем, и для остальных лесозаготовителей холдинга) установлено твердое правило: если предприятию выгоднее отправить пиловочник на экспорт, а не на ЛДК, - пожалуйста!

В итоге собственно помощь Сегежского ЦБК дочерним предприятиям может быть выражена формулой: комбинат готов выступить гарантом перед финансовыми учреждениями, которые предоставят леспромхозам кредит, и гарантирует приобретение у лесозаготовителей всего заготовленного им сырья.

- Эта формула действует не только в отношении уже входящих в холдинг лесозавода и леспромхозов, но и тех, кто пожелает в него войти, - продолжает Василий Преминин.- Как мы не раз заявляли, к 2005 году Сегежский ЦБК планирует удвоить производство, довести объем варки целлюлозы до 450 тысяч тонн в год. И сырья нам понадобится вдвое больше, чем сегодня. Могу гарантировать: внимательно рассмотрим все предложения предприятий о присоединении к холдингу. Если понадобится на первом этапе финансово поддержать леспромхозы, или, например, лесозавод - например, кредитовать на обновление технического парка, думаю, найдем возможность. Ведь в прошлом году, когда наши лесозаготовители только восстанавливались после кризиса и банкротных процедур, комбинат выделил им свыше 20 миллионов рублей на обновление техники. В нынешнем году все, что леспромхозам нужно, они станут приобретать уже на собственные средства…

Предложения о "дополнительном приеме в холдинг" уже возникают. И от некоторых приходится даже отказываться. Вот, например, Карельское территориальное агентство по финансовому оздоровлению (банкротству) рекомендовало Сегежскому ЦБК обратить внимание на несколько пудожских леспромхозов, попавших в трудное положение. И можно было бы рассмотреть предложение, да вот незадача: за этими предприятиями не закреплен лесфонд. Без "своей" же сырьевой базы предприятию трудно рассчитывать на устойчивое финансовое будущее (а значит, и у холдинга лишь возникнут дополнительные проблемы). Например, те же банковские структуры, решая, давать ли кредит, в первую очередь интересуются - есть ли у леспромхоза лесфонд?

Тем не менее, холдинг Сегежского ЦБК открыт - для тех, кто осознал, что именно в союзе с деревообработчиками и бумажниками можно рассчитывать на устойчивое и гарантированное будущее.
Пресс-релизы от 21 февраля 2001, 28,27,25,20,13 декабря, 28,25,24,17,9 ноября 2000
Пресс-релиз от 01.03.2001 СЕГЕЖСКИЙ ЦБК И ЕГО ХОЛДИНГ

ОАО "ЛДК СЕГЕЖСКИЙ": НОВАЯ СТРАНИЦА ИСТОРИИ
28 февраля с моста, соединяющего новые и старые кварталы Сегежи, можно было наблюдать весьма впечатляющую картину: на железнодорожных путях под мостом стояло свыше полусотни вагонов, груженых пиломатериалами. Ровные нарядные пакеты из свежих, одна к одной, досок. Как уточнили специалисты, свыше 5000 кубометров экспортных пиломатериалов производства ОАО "ЛДК Сегежский" ждали отправки в порты Риги и Санкт-Петербурга, и далее - в Великобританию и Францию.- Контракты, по которым мы отправляем эти последние партии груза, можно назвать средними: "английский" - восемь тысяч кубометров, "французский" - чуть более трех тысяч, - говорит генеральный директор ОАО "ЛДК Сегежский" Валентин РУГАЧЕВ.- Вот, в январе завершали отгрузку пиломатериалов по заказу одной британской фирмы, и это был крупный контракт - около 10 тысяч кубометров…
ЛЕС РУБЯТ - НИ ЩЕПКИ МИМО
У ЛДК, понятное дело, свои мерки "крупного" и "среднего". И то, что для него - средне, для подобных ему лесозаводов - предел мечтаний. Сегодня ОАО "ЛДК Сегежский", входящее в холдинг ОАО "Сегежский ЦБК", - крупнейшее в Карелии лесопильное предприятие. 95 % его продукции идет на экспорт - в Великобританию (до 80%), Францию, Данию, Бельгию, Египет, Испанию, Марокко. В прошлом году комбинат, на котором трудятся 938 человек, произвел 116 тыс. кубометров пиломатериалов, на 26,6 тыс. (или на 29,5%) превысив результаты 1999 года. И прибыль получил - 20 млн рублей. Сравните: крупнейший из остальных подобных лесозаводов Карелии - Ильинский - при подобной оснащенности и такой же численности работающих выработал лишь около 70 тыс. кубометров пиломатериалов. У остальных показатели еще скромнее.Сравнение с Ильинским лесозаводом (Олонецкий район) убедительно и показательно еще в одном смысле. Валентин Ругачев, родившийся в олонецкой Видлице и закончивший Ленинградскую лесотехническую академию, с 1984 года и по май 1999-го трудился именно на "Ильинке", пройдя путь от механика цеха до генерального директора лесозавода. И с высоты своего опыта считает: успехи ОАО "ЛДК Сегежский" (и его перспективы) не могли бы быть столь впечатляющими, если бы оно не входило в холдинг ОАО "Сегежский ЦБК".- Уверен, что и Ильинский, и любой другой лесозавод могли бы произвести больше продукции, если бы не общие для всех лесообработчиков проблемы с сырьем, - поясняет Валентин Валентинович.- Наш регион - приграничный, и леспромхозы, конечно же, значительную часть пиловочника стремятся отправить на экспорт. У нас, в холдинге ЦБК, с сырьем таких проблем нет: заинтересованные в сбыте балансов, технического сырья лесозаготовители готовы снабдить ЛДК необходимыми объемами пиловочника. Точно также нет у нас проблем и со сбытом технологической щепы: ЛДК в месяц поставляет ее на ЦБК около 10 тысяч кубометров, покрывая тем самым десятую часть потребности целлюлозного производства. На других предприятиях щепа, случается, скапливается в таких объемах, что возникает острая нехватка оборотных средств, - попросту говоря, денег на текущую деятельность, на развитие. Мы же избавлены от постоянного риска "закопать" живые деньги в кучах щепы, а "куча не мала" - щепы выходит, в зависимости от специфики конкретного предприятия, от четверти до трети общего объема производства… Собственно, о том, что ОАО "ЛДК Сегежский" (комбинат, образованный в сентябре 1999 года на базе обанкротившегося предприятия-предшественника) с ноября 1999 года стал частью холдинга ЦБК, можно говорить как о "возвращении на круги своя". Как повествует история, "в 1938 году на берегу залива Лайко-ручей Выгозера вырос новый 4-х рамный лесопильный цех Сегежского целлюлозно-бумажного комбината, позднее преобразованный в лесопильный деревообрабатывающий комбинат (ЛДК)". Нашим дедам и прадедам, строившим, может быть, и вовсе не рыночную экономику, было очевидно: елочку-сосеночку лучше в одном месте обработать так, чтобы щепки вокруг экономно летели.Мы по-прежнему плохо учимся на собственной истории?
ген.директор ЛДК В.Ругачев
ГУРТОМ И СКАНДИНАВСКОГО "БАТЬКУ" УЧИТЫВАТЬ СПОДРУЧНЕЕ
Но вот что нам теперь очевиднее, чем прадедам: в современной рыночной экономике, особенно ориентированной на экспорт, чем дружнее - тем лучше. Если мы, конечно, хотим не крошки от чужого пирога подбирать, а свой богатый каравай с аппетитом есть. На языке экономики Валентин Ругачев эту идею иллюстрирует так:- Сегодня отечественные и, в частности карельские лесозаводы на рынке экспортных пиломатериалов конкурируют. Но от этой конкуренции в итоге не выигрывают, а лишь теряют. Мы, например, пилим сегодня древесину более чем по сотне сорторазмеров. Если бы в производстве было до пятидесяти сорторазмеров - себестоимость продукции уменьшилась бы, как минимум, на 10 процентов. И товарный вид пиломатериалов выиграл бы…Товарный вид, к слову, вовсе даже не "эстетика", а самая наглядная экономика: если в пакете товар разных длин, продавец теряет процентов шесть цены. Это при том, что лесозаводы и с пятипроцентной рентабельностью себя неплохо чувствуют, а тут потеря - шесть процентов прибыли! - Теперь представьте, если бы в холдинге ЦБК было несколько лесопильных производств,- продолжает подсчеты Валентин Ругачев. - Тогда каждое предприятие получило бы возможность существенно снизить затраты, производя пиломатериалы определенных сечений. Несколько объединенных в холдинг лесопильных предприятий на мировом рынке серьезно потеснили бы конкурентов-скандинавов. Российское качество пиломатериалов претензий не вызывает, но издержки наших заводов и комбинатов пока чрезмерны, оттого и прибыль не столь велика, как могла быть. И мы при этом пока еще и конкуренты…В свое время - в 1996-99 годах - разрозненность лесопильных предприятий уже сослужила им дурную службу: будучи экспортерами, они не смогли протиснуться сквозь "валютный коридор". В конце того "коридора" их всех, без исключения, поджидало банкротство. Сколько продлится сегодняшняя валютно-экспортная политика Отечества, по результату мало отличающаяся от того темного "коридора"? Не поздно ли будет кому-нибудь завтра даже думать о росте экспортных поставок, если сегодня не снижать по копеечке себестоимость?Впрочем, пока идея "лесопильщики всей Карелии, объединяйтесь!" лишь начинает овладевать экономически мыслящими массами, ЛДК Сегежский у заморских конкурентов учится. С 1 декабря здесь, например, перешли на более жесткую, скандинавскую сортировку продукции, отказавшись от прежней отечественной системы, и сбои дававшей, и снижавшей прибыль предприятия. И сами скандинавы, даром что конкуренты, к работе ЛДК относятся с одобрительным вниманием. В начале года солидная делегация известного концерна "Стура-Энсо" побывала в Сегеже. Специалисты концерна, имеющие богатейший опыт продаж пиломатериалов на мировом рынке, качеством сегежской продукции остались довольны. Еще бы! Сегежская доска давно славится тем, что по качеству не уступает строганым материалам. Профессионализм работников комбината плюс высокотехнологичное оборудование, установленное почти десяток лет назад, - вот слагаемые такого патриотично-гордого результата.В марте, как ожидается, эксперты "Стура-Энсо" вновь приедут на ЛДК и составят заключение о качестве сырья, перерабатываемого на комбинате. Одновременно это будет заключением о том, в каком секторе мирового рынка сегежских лесопильщиков ждет максимальный успех. И если в итоге возьмутся помочь в продвижении хорошего сегежского товара на рынок (что вполне вероятно), у ЛДК еще одной головной болью меньше станет. Надо ли уточнять, что и "Стура-Энсо" учитывает как "плюс" и то, что ЛДК - в составе холдинга, во главе которого надежный Сегежский ЦБК?

ЛЮДИ СОХРАНЯЮТ ПРЕДПРИЯТИЕ - ПРЕДПРИЯТИЕ БЕРЕЖЕТ ЛЮДЕЙ
Неверным было бы представление о том, что вхождение ЛДК в холдинг Сегежского ЦБК означает разрешение всех проблем. Да и сам холдинг не как благотворительный фонд создавался, а лишь как эффективное средство выживания и развития предприятий ЛПК Карелии в порой непредсказуемых условиях рынка.К слову, даже добрый папа Карло, выстругав Буратино, не собирался избавлять его от всех житейских бурь. Даже, напротив, в творении рук своих видел помощника в старости. Но для того, чтобы у любимого детища на пути к его золотому ключику была возможность встать на собственные ноги и жить своей жизнью, и азбуку ему купил, и в школу отправил, и в Стране Дураков от алчных преследователей защищал. Собственно, на учебу, внедрение передового опыта и расширение социальных благ теперь ЛДК и может тратить время, силы, средства - те, которые высвободились после вхождения предприятия в холдинг Сегежского ЦБК.…Каждый понедельник у генерального директора ЛДК - прием по личным вопросам. Подавляющее большинство обращений может быть выражено тремя словами: примите на работу! В условиях комбината это значит: средняя зарплата - 3700 рублей; полный набор северных социальных гарантий, закрепленный в коллективном договоре (там даже есть строка о том, что в день рождения работнику оплачиваемый выходной предоставляется); льготы ветеранам (дрова с доставкой и т.д.); возможность отправить детей летом, за символическую плату, в лагерь отдыха близ Сочи - в 2000 году 20 детей так отдохнули, в нынешнем, предполагают, уже 30 ребят отправятся на Черное море…Знают люди не только об этих ярких и показательных для любого отчета цифрах. Скорее, в поселке ЛДК, где живет около пяти тысяч сегежан, чаще пересказывают друг другу простые житейские новости. Например, о том, что бытовые помещения постоянно ремонтируются, оборудуются (а в нынешнем году обещают поставить еще и новые, современные бытовки), что не пожалели денег - оснастили бытовочки хорошими электроплитами, посуды закупили в достатке, чтобы рабочему человеку можно было с комфортом попить чайку. На просьбы о приеме на работу директору приходится отказывать: текучести кадров практически нет. Держатся люди за свое рабочее место. Вот простой пример. За "пьянку" здесь, как и на ЦБК, увольняют без разговоров. Так вот, по признанию Валентина Ругачева, приказы о таких увольнениях ему приходится подписывать … едва ли раз в три месяца.В прошлом году еще существовала очередь из желающих стать работниками комбината - около 400 человек. В конце года от ведения такого реестра отказались - некого заменять, добросовестно трудятся люди!Не одним днем такой коллектив сложился. И не одной бурей его стойкость проверялась. Очень характерное обстоятельство: когда предприятие попало в состояние банкротства, люди духом не упали, надеялись на лучшее - и сохранили цеха, оборудование, не позволили отдельным отчаявшимся растащить ценное имущество. Кто скажет, что это типичная ситуация при банкротствах? Люди сохранили достоинство. И оборудование сохранили. Теперь готовятся предприятие модернизировать, осваивать современные технологии. С 1995 года из-за финансовых проблем комбинат не модернизировался, но уже в 2000-м, в нынешней своей организационной форме, только в запчасти и новое оборудование вложено около 8 млн рублей. По словам генерального директора, нужно бы в нынешнем году потратить на модернизацию втрое большую сумму, около 22 миллионов рублей - все-таки поизносились основные фонды, особенно транспорт, на две трети выработан ресурс оборудования. Лесопильные мощности почти под завязку загружены, а вот обработать и рассортировать продукцию, как хотелось бы, не удается. И уже сейчас специалисты просчитывают возможность на период навигации запустить участки обработки пиломатериалов в круглосуточном режиме. Здесь почти как у земледельцев получается: летний день год кормит, и в каждый месяц навигации необходимо отправлять потребителям не менее 12 тыс. кубометров продукции. И позарез нужны средства на модернизацию систем управления сушильными камерами, технологического транспорта.Часть необходимых денег ЛДК как раз за навигационный период и рассчитывает заработать. Причем план, как сказали бы в недавние времена, напряженный. Предполагается на треть увеличить производство летом, соответственно на треть снизить издержки - вот и появятся так необходимые средства. Конечно, не все 22 миллиона. Но недостающее уже сейчас готовы предоставить банки - специалисты нескольких из них в начале нынешнего года внимательно знакомились с положением дел и на ЛДК, и во всем холдинге Сегежского ЦБК. Остались довольны увиденным.
КОРАБЛИК ЗАГРУЗИТЬ? ШЕСТЬ СЕКУНД!
Планы на навигацию, конечно, хорошо. Но силенок-то хватит так резко повысить производительность?Этот вопрос новое руководство ЛДК себе еще два года назад поставило. И "черновик" ответа Валентин Ругачев привез с собой из Ильинки: когда он там директорствовал, почти полностью внедрили на лесозаводе автоматизированную систему учета сырья, готовой продукции на складе, полуфабрикатов. И здесь, в Сегеже, к внедрению АСУ приступили сразу же.Какое время понадобится руководителю (скажем, директору), чтобы узнать, сколько и каких материалов лежит на складе, находится в производстве, сколько досок еловых, сколько - сосновых? Ну, хотя бы для того, чтобы ответить на телефонный звонок-запрос от потенциального покупателя. Еще год назад нужно было несколько часов - пока начальник подразделения сходит, пересчитает, заглянет в документы, а потом придет доложит. Сегодня для получения полной и самой свежей, ежедневно обновляемой информации достаточно "щелкнуть мышкой" - и на компьютерном мониторе появится таблица со всеми необходимыми сведениями.Или другой пример. Корабль загружается экспортными пиломатериалами. Сколько времени потребуется на оформление необходимых документов? Год назад ответ в этой задачке был такой: ровно трое суток. Круглые сутки с карандашиками и калькуляторами несколько человек сверяли и перепроверяли данные. Сегодня ответ у задачки другой - всего… пятнадцать минут.Поведавший обо всех этих очевидностях-невероятностях консультант ЛДК по внедрению систем АСУ Василий Николаев уточнил: пятнадцать минут - это из-за того, что … принтер старенький, матричный. Вот купит ЛДК лазерный принтер для этих целей - и выражение "сделаем в шесть секунд" будет не фигуральным преувеличением, а всего лишь самым правильным ответом "задачки о погрузке корабля".И, оказывается, вся подобная "занимательная математика" - лишь завершение первого этапа внедрения АСУ на ЛДК. Всего таких этапов должно быть четыре. И на одном из них, явно не последнем, у сегежских пакетов с пиломатериалами должен появиться, например, штрих-код.И вот еще какую производственную задачку уже решают сегежские программисты. Как настроить технику, чтобы она автоматически раскраивала древесный ствол наиболее экономичным образом? И чтобы при этом были учтены все запросы конкретного потребителя относительно размеров, качества и пр.? Опять-таки никакой фантастики: в Финляндии, рассказывают, где чуть ли не каждое дерево в лесу взято на учет, и пилят то, что надо, и кроят, как надо. Чем мы хуже, если можем такую задачку перед собой ставить?В 1990 году на ЛДК привезли и установили первые компьютеры. И с той поры до самого 1999 года к этим "игрушкам" отношение было, скорее, несерьезное и скептическое. Сегодня комбинат создал 42(!) так называемых "автоматизированных рабочих места", перевел на автоматизированный учет финансовую службу, склад готовой продукции, движение полуфабрикатов. В 2000 году два десятка работников ЛДК прошли необходимое компьютерное обучение, в апреле нынешнего года готовится пройти курсы новая группа специалистов. Кстати, как и на Сегежском ЦБК (а то и вместе с ними), специалисты постоянно учатся, повышают квалификацию. Комбинат определил нескольких молодых ребят в лесотехникум, за свой счет учит. И генеральный директор получает второе высшее образование в Институте управления при Петрозаводском госуниверситете, на экономическом факультете, по специальности "финансовый менеджмент". Как не учиться всем - от рабочего до директора? История комбината, которому идет 63-й год (если за точку отсчета взять организацию лесопильного производства при Сегежском ЦБК), открывается с новой страницы. Прочесть ее сможет лишь тот, кто овладеет современной грамотой, кто умеет учитывать новые реалии...
Помощник генерального директора по работе со СМИ
Николай Габалов
Пресс-релизы от 3 августа, 27 25 24 18 5 4 июля, 28 25 1 июня, 7 4 мая, 27 21 20 апреля, 16 14 7 6 1 марта, 21 февраля 2001
28 27 25 20 13 декабря, 28 25 24 17 9 ноября 2000