Интервью «Сегежскому Бумажнику»

четверг, 04 февраля 2010

Владимир Ермаков: Модернизация производств, экономия ресурсов, подготовка к реализации проекта «Белый медведь» - все задачи трудные, но выполнимые

Начался новый год. В новогодних тостах все, наверное, желали друг другу, чтобы год был не хуже уходящего, чтобы сбывались мечты и надежды, чтобы работа спорилась, а дома был уют. И очевидно, что во многом это будет зависеть от успешной работы предприятия. О том, как работал Сегежский ЦБК в прошедшем году, и что предстоит сделать в году нынешнем, рассказал в интервью «Сегежскому Бумажнику» исполнительный директор комбината Владимир Иванович Ермаков.

- Если говорить о производственных показателях, в прошлом году мы сработали неплохо. Намеченная программа выполнена. Январь был самым тяжелым для комбината. Мы, если помните, стояли 20 дней из-за отсутствия сбыта продукции. Но январское отставание  было ликвидировано, и вскоре  комбинат даже превысил плановые показатели.  

Однако финансовые итоги 2009 года оказались неутешительными: показатели по прибыли мы не выполнили, сработали «с минусом». Произошло это, прежде всего, от того, что реальная цена мазута оказалась чуть не вдвое выше той, которая была заложена в бюджет комбината .

А мазут нам необходим не только для работы предприятия, но и для отопления города, которое в прошлом году мы полностью вернули под свою ответственность. С многомиллионными долгами, которые достались нам в наследство.

Мы обращались в Правительство и в Законодательное Собрание Карелии с просьбой о компенсации комбинату выпадающих доходов. Решить вопрос может только Москва, и Правительство РК неоднократно обращалось к федеральным властям. Но Москва, как говорится, слезам не поверила, и реальной помощи нам не оказали. Выстояли мы только благодаря финансовой поддержке нашей управляющей компании Инвестлеспром…

Нынешний год тоже начался тяжело, хотя проблемы были иными, нежели год назад. Обозначилась нехватка древесного сырья, и мы вынуждены были работать «с колес», иногда снижая производительность. Поэтому январский план выполнен не по всем показателям. В феврале лесозаготовители гарантировали  обеспечение сырьем, и в первом квартале отставание мы вновь должны ликвидировать.

Одна из главных задач года – стабилизация работы четвертой варочной установки после проведения реконструкции. Наряду с ожидаемым экономическим эффектом  мы надеемся на решение проблем технологических –  стабильной жесткости  и остаточной щелочности целлюлозы. Это позволит бумажникам уменьшить издержки при производстве бумаги.

Снижать издержки предстоит и в варочном цехе. Предпосылки и технические решения для этого есть, сроки напряженные: задача увеличения выхода сухого вещества на выпарке должна быть решена в течение февраля-марта.

Далее. Модернизация  СРК №3 , в частности реконструкция части поверхностей нагрева и замена электрофильтров на современные - позволили значительно сократить потери химикатов. Теперь этот котел должен  стабильно работать до строительства нового завода (в рамках проекта «Белый Медведь»). Нам предстоит определиться, на каком  котле – СРК-4 или СРК-2 – произвести ремонт, с тем, чтобы у нас два котла всегда были в рабочем состоянии. При этом потери должны быть минимальными.  Периодическое подключение к работе четвертого котла – это и излишнее «дергание», и увеличение расхода мазута. А мазут сегодня стоит более десяти тысяч рублей за тонну, и цена, скорее всего, будет расти. Поэтому экономия энергии – главная задача на сегодня.

Стабилизация работы седьмого котла  позволила значительно снизить расход мазута. Эффективная работа котлов ТЭЦ-1 - существенный вклад в успех всего комбината. Закончен ремонт третьего котла. Первый, второй, третий и седьмой котлы должны сжигать в сутки не менее 1400 кубометров древесных отходов и березовой щепы.  Все котлы отремонтированы.  Мне очень нравится работа персонала на седьмом котле.  Люди понимают всю сложность и ответственность своего труда. Когда утром придешь к ним ьт, спрашиваешь о положении дел - убеждаешься, что они  в деталях знают весь процесс и понимают стоящие перед ними задачи.

То же самое могу сказать и о работающих в химкорпусе: по их вине простоев не было. Нам  необходимо в сжатые сроки и качественно провести ремонт третьей печи обжига. Сейчас готовится график останова печи на ремонт. Оборудование в химкорпусе, конечно же, старое, по сравнению с варочным цехом и бумфабрикой. Поэтому этот цех, где предстоят большие ремонтные работы, требует  особо пристального внимания. В текущем году для химкорпуса мы должны закупить новые насосы, которые позволят уменьшить потери химикатов.

Коллектив бумажного производства работает, несмотря на периодическую нехватку запасных частей. Задача бумажников – стабилизировать работу. Если в марте варщики задачу по жесткости  целлюлозы выполнят, то и в бумажном производстве удастся избежать вынужденных простоев, перерасхода тепла и электроэнергии.

В  прошлом году на БДМ №10 мы провели модернизацию, позволившую повысить качество бумаги. Однако оборудование было получено не полностью, поэтому плановый эффект от капремонта пока не достигнут. Такого не должно повториться на «девятке», где в апреле также запланирован капитальный ремонт. Впереди у нас два с половиной месяца – этого времени вполне достаточно, чтобы провести ремонт в срок, качественно.

Хотелось бы решить еще одну задачу – снизить плотность бумаги. Это нам дало бы экономию сырья, химикатов, энергии. Но здесь почти всё зависит от потребителей: проявят они заинтересованность в такой продукции – изготовим.

Подготовлена программа переноса мазутного хозяйства на территорию предприятия. Это очень большая и ответственная работа на нынешний год.  По плану мы должны осуществить перенос мазутного хозяйства в течение десяти месяцев – при надлежащем финансировании работ.

Такое важнейшее мероприятие позволит не только приблизить реализацию проекта «Белый Медведь», но и уже сейчас сэкономить большое количество тепла. Проект переноса мазутного хозяйства коснется практически всех цехов, поскольку придется демонтировать здания первой  фабрики, восьмой буммашины, первого варочного цеха, цеха бумтары №1 и в результате перенести действующие коммуникации. Хочу особо отметить работу главного специалиста по строительному проектированию Николая Григорьевича Кяргина. Он опытный инженер, и умеет так решать поставленные задачи, что не нужно привлекать никакие институты.

График переноса мазутного хозяйства повлияет на уточнение даты  проведения планового останова на капитальный ремонт всего комбината, так как останов связан с переносом коммуникаций. Дата останова на капремонт будет известна, скорее всего, в марте.

Новое предприятие «Сегежа-Энерго» взяло на обслуживание  городские сети, состояние которых оставляет желать лучшего. Поэтому сегодня много времени уделяется городским сетям. Несмотря на недавние морозы, наши горожане почувствовали, что «Сегежа-Энерго» бесперебойно обеспечивает город теплом. Есть, конечно, отдельные «проблемные» дома, но эти проблемы вызваны регулировкой  в целом тепловых сетей города. И вместе с администрацией Сегежи эту проблему мы должны решить. Пока еще идут потери воды, кроме бытовых неприятностей приносящие нам существенные убытки. Сейчас морозы спали, и в ближайшие дни мы проведем ремонт труб в микрорайоне, там, где происходит утечка.

Городские сети, которые мы в прошлом году приняли, повторю, находятся в плохом состоянии. И мы уже наметили ряд мероприятий по замене самых проблемных сетей, чтобы к следующему отопительному сезону состояние сетей улучшить. Тариф на тепло вырос, но, если сравнивать с другими городами Карелии, в Сегеже он меньше. И если сегежане не будут платить за тепло, то мы в очередной раз окажемся без мазута и не сможем отапливать город. Сегодня Инвестлеспром находит резервы и выделяет средства на закупку мазута, но бесконечно так продолжаться не может.

Если говорить в целом об экономии энергии, то это должно касаться не только энергетиков, но и всех цехов, связанных с потреблением электроэнергии. Каждый работник должен знать, сколько «стоит» киловатт-час электроэнергии, кубометр воды. Каждый должен почувствовать, что сэкономленный им лично киловатт-час или кубометр – это реальный вклад в успех всего предприятия.

И еще одна важная – и болезненная – тема. На комбинате идут сокращения. Всех просил и прошу относиться к этому с пониманием: мера неприятная, но необходимая. Нужно выстоять, сохранить комбинат, подготовиться к масштабному проекту реконструкции «Белый Медведь», а это возможно, если мы постоянно будем наращивать производительность труда и снижать издержки. Не сомневаюсь, люди у нас грамотные и всё понимают. В том числе и важнейшую задачу: успешно выполнить все запланированное на текущий год. Сложно, но выполнимо. Не в первый раз за 70 лет…